每一年都会有新一波创业者涌现，他们或是厚积薄发，或是一鸣惊人。如今，又有一群新人类崛起。他们都是８０后，大多白手起家，最重要的是，他们都通过自己的创意或点子赢得了人生第一桶金，在数字新媒体、互联网等行业的细分市场风生水起。

      　２１世纪的前１０年，中国的商业明星大多来自６０后、７０后，这个群体凭借年龄和市场机会上的先发优势，在各个战略性新兴产业领域跑马圈地。但是，机会 是无限的，随着新的产业、行业及其细分市场的不断涌现，每一年都会有新一波创业者涌现，他们或是厚积薄发，或是一鸣惊人。

　　如今，又有一群新人类崛起。他们都是８０后，大多白手起家。最重要的是，他们都通过自己的创意或点子赢得了人生第一桶金，在数字新媒体、互联网等行业的细分市场风生水起。

　　腾讯平台上的千万富翁

　　２００４年上大一的时候，２０岁的舒义学会了上网，在网上偶然认识了纽约大学毕业的华裔艾德维。在试探性地给艾德维发了一封邮件之后，舒义收到了回音，两人随后创建了博客网站“ｂｌｏｇｋｕ”，“我们做得比方兴东还要早。”舒义说。

　　那段时间，美国什么模式火，舒义和他的搭档就做什么。尽管没有成功，但舒义并不灰心，他接下来又创建了一个高校ＳＮＳ和一家校园电子商务公司。

　　如同许多缺乏经验的大学生创业者一样，舒义的这几次尝试均以失败告终。但舒义的优势在于敏锐的商业嗅觉。２００７年，抵挡不住创业诱惑的舒义再次开始了征程。

　　吸取了前几次创业模式新却无法保证现金流的教训，舒义创办的力美互动广告有限公司的主营业务很简单：代理地方网站的广告。在一线城市，与互联网相关的公司已经太多，而二线城市还是未被充分发掘的市场。仅《成都商报》一家，一年的广告额就有１０亿元，可以想象这块蛋糕的丰厚。

　　那时，正值腾讯到成都开设地方分站。舒义意识到，这是力美必须拿下的一个大客户。但腾讯的条件是先交１６万元的保证金，而当时舒义还欠着前几次创业失败带来的几万元债务。

　　徘徊许久的舒义想出了一个办法，他找到腾讯西南区的区域总监，提出免费为腾讯做成都地方站的外包。依靠这个条件，腾讯免除了其第一年的保证金。当年，腾讯给力美的业绩指标是１６０万元，而舒义的成绩是１１００万元。

　　腾讯对这样的结果也感到满意，随后，力美又成为腾讯在武汉、重庆、西安等二线城市里的合作伙伴。

　　毕竟创业是一场长跑，互联网给创业者的空间已经不多，舒义决定去移动互联网领域试一试。舒义将移动互联网业务放到了北京。在客户的选择上，力美只为腾讯、新浪等几家大网站服务。

　　而舒义对力美的商业构想也逐渐清晰起来：在原有的二线城市区域互联网领域里，力美的竞争对手不多，优势明显，今年会再拓展３－５个城市；在移动 互联网领域，以ＷＡＰ站点切入，靠国内智能手机市场份额的扩大来发展相关业务。同时，投资一些智能手机应用开发和游戏制作团队，弥补公司技术力量不足的短 板，再进行产业内的布局。目前，舒义所投资的几家开发公司，今年年内都会相继获得下一轮融资。

赌一个万亿市场的存在

　　因为酷爱做网站，想在这个领域干出一番事业；又因为喜欢旅游，在这个市场看到了更多商机。于是，于敦德的创业就从做旅游网站开始了。２００６年，２５岁的于敦德跟几个合作伙伴一起创办了旅游产品电子商务网站途牛网，卖起了旅游路线。

　　对于敦德来说，做网站早不是一件陌生的事情。早在东南大学在读期间，于敦德在学校网站先声网做过一段时间，就在那时，他跟现在的首席运营官严海峰相识并成为搭档。

　　２００４年，２３岁的于敦德加入有六七个人的创业企业博客网，担任技术总监，负责产品和技术。博客网的起起落落又让于敦德意识到，创业企业业务模式要单一，把一项业务做扎实很重要。这也是途牛网今天深耕细作在线旅游产品的重要原因之一。

　　毕业后的这段经历让于敦德意识到“类似博客、社区等通用性网站需要大量资金做支撑，赢利模式也不易快速确立，竞争相当激烈”。与之相比，垂直性网站若好好经营，比较容易有所作为。

　　于敦德对旅游有着浓厚的兴趣，同时他更看到了中国旅游市场有着１万亿元的总规模，并且每年保持着１０％的增长速度。创业项目确定之后，几位合作伙伴筹备了几十万元作为网站的启动资金，招兵买马、开发产品……２００６年１０月，途牛网启动时，于敦德２５岁。

　　刚开始，途牛网并没有明确的盈利模式。于敦德走的第一步棋便是不断完善景点库。他还清晰地记得网站起步阶段的艰辛。大半年的时间，于敦德的主要工作便是带领几名员工人工完善景点库。

　　随后，途牛网把旅行社的旅游路线搬到网站上，按效果付费吸引旅行社参与。盈利模式很简单，途牛网为旅行社提供旅游路线预订服务，驴友跟旅行社签订合同后，途牛网从中抽取一定的服务费。

　　２００８年，尽管遭遇了国际金融危机，但途牛网却很幸运，成功地获得了约２００万美元的融资。有了这笔资金，于敦德终于可以放手升级呼叫中心了。除此之外，他们还改进业务运营系统，培训业务人员。

　　２００９年，途牛网开始设立自己的旅行社，直接跟消费者签合同并收取一定的费用。这一年，他们还拿到了近千万美元的投资。有充足的资金作为支撑，途牛网的发展速度明显加快。

　　“８０后创业不容易，失败率很高。”尽管途牛网２０１０年实现了近４亿元的销售额，但于敦德却不敢有半点懈怠。

　　手机市场幕后赢家

　　２００２年的手机市场上，飞利浦和ＮＥＣ很火，屏幕是黑白的，手机游戏还处在贪食蛇的年代。那也是严靖从同济大学计算机系毕业后的第一年，他成 立了扬讯科技，第一笔业务是为西门子的首款黑白旗舰手机开发游戏“脑力大冲浪”，并预装在手机里。这款游戏面世时，不要说对手，周围几乎连同行都没有。近 １０年的时间，从互联网泡沫刚刚破灭到移动互联网红得发紫，２９岁的严靖已经从大学生成长为国内移动领域的老兵。

“那时大多数公司都扑在互联网上，已经足够热了，而移动领域是个空白。”严靖说。尽管国内的移动领域在当时还没有产业的概念，大学时代就曾开发过手 机游戏的严靖仍然决定以此为创业的突破口。由于国产手机尚未兴起，最开始的时候，扬讯采取与摩托罗拉、西门子、三星、索爱等国外手机厂商合作的方式内置游 戏。

　　“这样起码能保证我们的版权。”严靖说。同时期有很多类似的公司，他们选择与中国移动进行合作，由用户自行下载，但严靖认为这种模式比较脆弱， “太依赖中国移动了，而且软件总有一天会被破解。”在创业的前３年，扬讯科技专心研发游戏，国内首款屏触射击游戏、展现水下情景的３Ｄ引擎均出自其手。

　　不过，随着行业的发展，游戏内置模式也遇到了问题：厂家的手机产量有限，每家一年只推十几款机型，每款机型里面仅内置一两款游戏，开发商的数目 增加，竞争压力也变大；开发商在合作中逐渐处于弱势，游戏上市后要很久才能收到付款。中国移动在２００６年又加强了对手机游戏的监管，日子更加难过。

　　“当时获得新软件基本上只能通过移动梦网，或者是把手机连接到电脑上。”严靖说，“国内网络环境和手机的配置很差，很多人又没有电脑，而且买的不是移动的定制机，这时候基本上没有简单的办法来获取软件。”

　　看到了这个机会之后，从２００６年开始，在手机游戏开发商的路上遇到瓶颈的扬讯开始转型成为中间件平台。作为中间件厂商，扬讯的任务是将在原有 基础上研发的软件商店至尊宝内置到手机中，并将其他开发商的游戏等作品放置在该商店里，并在此基础上为这些应用提供开发、发行、运营等整体解决方案。这让 扬讯的年收入很快达到亿元规模。

　　“我们始终是和手机终端共同发展的。”严靖觉得扬讯的发展逻辑很自然。目前，扬讯一方面针对手机软件的空白领域深入研究核心技术，一方面以亚洲为中心，开展全球化战略发展。严靖和扬讯科技证明，年轻的创业者也能够聪明地随机应变。